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까칠맨129

마케팅과 커뮤니케이션... [출처 http://www.emailvision.co.uk/products/campaign-commander-customer-intelligence] 5년 만에 마케팅 업무를 담당하여 새로운 시작을 하고 있다. 이전과 다른 것이라면 지금은 스마트폰과 페이스북이 수단이 아닌 목적이 되어 있다는 것. 쉽지 않다. 아니 쉽다.단, 마케팅을 할 것이냐 소비자와 커뮤니케이션을 할 것이냐에 대한 나의, 우리의 노선만 확실하게 정하면 될 것이다. 하지만 기업은 실적과 이익을 정해진 시간안에 보여줘야되기 때문에 우리 것을 써 달라는 '마케팅'을 머리를 짜내서 할 수 밖에 없는 것은 어쩔 수 없는 현실이다. 우리의 서비스를 소비자가 떠들 수 있도록 만들게 하는 것이 최우선 과제인데 결국 이야기 꺼리를 제공하여 커뮤니케이.. 2012. 3. 4.
교육서비스도 이통사와 제조업체가 좌지우지... 난리다. SMART...MOBILE 두 단어에 온 세계, 온 나라가 들썩 거린다. 교육열이 높다고 평가 받는(실제는 출세욕) 우리나라의 교육 시장도 그 두 단어의 폭풍속으로 휩쓸려 들어가고 있다. 삼성전자가 예상대로 교육을 아이템으로 들고 나왔다. 2년전 갤럭시 탭이 급하게 출시되는 이유에 대해서 정보를 듣다가 아이패드에 대항해서 왜 급하게 나왔는지 그리고 그 전략의 핵심은 교육에 있을 것이라는 예상이 이제서야 맞는 것 같다. 관련기사. (기사에 있는 서비스 화면 캡쳐 이미지다) 디바이스를 개발하는 삼성전자 입장에서는 태블릿에 러닝이란 산업이 가장 최적화 되어 있다는 것은 이미 준비를 했을 터 뭐 크게 뭐라고 할 바는 아니다. 그런데...갤탭이 나온지 2년여 지나서야 왜 이제 나왔느냐는 예상해 볼 수 있.. 2012. 2. 22.
'예측'을 할 수 있다는 것. 당신에게 미래를 볼 수 있는 예지력과 과거로 돌아갈 수 있는 타임머신 두 가지 선택을 할 수 있는 기회가 주어진다면 어떤 걸 선택할 것인가? 개인 마다 모두 선택의 기준이 다를 것이다. 나는 타임머신을 가질 것이다. 미래를 미리 알고 나면 허무하니까...ㅎㅎㅎ 하지만 기업이 사업을 하려면 예지력, 즉 앞날에 대한 예상,예측이 굉장히 중요하다. 내외부 상황,국내,국제 경기, 정치적 상황, 기술의 발전 등 고려할 요인이 워낙 많다. 그렇기에 예측을 한다는 것은 어렵고 예측을 한다고 해서 모두 100% 맞지는 않다. 하지만 그런 예측과 전략의 변화가 없이 이전에 해 왔던 패턴을 답습한다면 RISK 관리는 물론 하루가 다르게 변하는 지금 시대에서 생존 자체가 어려워 진다. 새해...짧게 이런 포스팅을 하는 이유.. 2012. 1. 21.
모바일러닝 발표 자료입니다. 지난 11월 25일 한국유러닝연합회에서 주관한 이러닝 매치포인트 세미나에서 발표한 자료입니다. 모바일러닝에 대한 제 경험과 시장 반응을 미국 사례를 대비해서 공유하는 자리였습니다. 자료는 많이 부족합니다만 현장에서 말씀을 통해서 방향성에 대한 공유를 많이 했습니다. 혹시 추가적인 자료나 토론이 필요하시다면 댓글 또는 페이스북 소셜러닝 그룹에 참여해 주세요 ^^ http://www.facebook.com/groups/kaoce/ 페이스북 소셜러닝입니다. 이러닝매치포인트 1125 모바일러닝_최익상_ver3 from (주)오픈컴즈 2011. 12. 7.

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