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예측2

"전략"은 "절약"해서 될게 아니다. [출처 : http://pinterest.com/pin/175640454187476351/] 2013년 사업계획,전략을 수립을 하는 시즌입니다. 필자가 근무하는 곳은 이미 상반기에 내년도 개략적인 계수를 정해 놓고 8월 말에 구체화 및 실행 계획을 정리하는 형태더군요. 저도 여러곳에서 17년 근무하면서 가장 빠른 사이클로 움직이는 곳이 아닌가 싶습니다.그런데 많은 기업 조직 전문가나 전략전문가 들이 그러시죠.... "사업계획? 그런 거 왜 세우죠? 3개월 앞을 내다볼 수도 없는데" 예 지금은 그런 시대, 그런 시장이 되어 버렸죠. 3개월이 뭔가요 1개월도 못볼 지경으로 모든 기업이나 개인이 쉼 없이 변화하는 시대에 우리는 살고 있는 것이죠. 뭐 그렇다 하더라도 현재 상황과 보유하고 있는 여러가지 자원, .. 2012. 8. 21.
'예측'을 할 수 있다는 것. 당신에게 미래를 볼 수 있는 예지력과 과거로 돌아갈 수 있는 타임머신 두 가지 선택을 할 수 있는 기회가 주어진다면 어떤 걸 선택할 것인가? 개인 마다 모두 선택의 기준이 다를 것이다. 나는 타임머신을 가질 것이다. 미래를 미리 알고 나면 허무하니까...ㅎㅎㅎ 하지만 기업이 사업을 하려면 예지력, 즉 앞날에 대한 예상,예측이 굉장히 중요하다. 내외부 상황,국내,국제 경기, 정치적 상황, 기술의 발전 등 고려할 요인이 워낙 많다. 그렇기에 예측을 한다는 것은 어렵고 예측을 한다고 해서 모두 100% 맞지는 않다. 하지만 그런 예측과 전략의 변화가 없이 이전에 해 왔던 패턴을 답습한다면 RISK 관리는 물론 하루가 다르게 변하는 지금 시대에서 생존 자체가 어려워 진다. 새해...짧게 이런 포스팅을 하는 이유.. 2012. 1. 21.