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박지성 리더십...기업에서 꼭 필요한 이유 월드컵 원정 16강이라는 목표를 달성한 우리 대표팀...잘했습니다. 아시아 최초죠? 일본이 아직 어떻게 될지 모르지만 우리가 먼저 했으니까....ㅎㅎㅎ 저는 이번 대회를 유심히 보면서 딱 한가지 만 중점적으로 보았습니다. 2002년에는 감독인 히딩크를 중심으로 팀이 마치 군대와 같은 조직력과 투지를 가지고 4강의 신화를 이끌었는데 이번에는 어떻게 할까? 솔직히 허 감독의 역량이나 리더십에 대해서는 말들이 많지요? 그 부분은 논외이니 각설하고.... 젊은 선수들로 구성된 팀을 이끌어 가는 중심에는 역시 박지성 선수가 있었습니다. 주장 완장을 찼다는 것 때문이 아니라 우리 대중의 눈에 보이는 경기할 때와 인터뷰 훈련 그외 시간의 그의 행동을 보면 참 멋지고 훌륭한 선수이다..이런 선수가 우리 나라에 있다는 .. 2010. 6. 24.
로봇 청소기,로보킹 Dual eye 체험단모집 참여해볼까? 포스팅을 하고 간만에 블코에 들어가보니... LG 전자의 새로운 로봇 청소기 리뷰 체험단 모집 배너가 있더라.... 로봇 청소기가 얼마나 청소잘 하겠어? 라는 부정적인 생각을 많이 가지고 있었는데....최근 시연 동영상을 보니까... 굉장이 많이 진보되었기도 하고.... 무엇보다 울 마눌님께서....몇년전부터 로봇 청소기 사자고 노래를 하고 있어서...ㅡㅡ; 정작 집 청소는 내가 하는데....ㅠㅠ; 둘 만 사는 집이라 더 휑하고 커보이는 것 같아서 청소가 쉽지는 않은 것이 사실이다. 주말에 주로 청소기 돌리고 스팀 걸레질을 하고 있는데....어휴...만만치 않다 청소... 처음으로 이런 제품 리뷰에 참여해보는 것 같다. 사람과 같이 눈을 두개 가지고 소음도 없고 일단 디자인을 보니....오 괜찮은 듯.... 2010. 1. 1.
모바일,이러닝...그리고 2.0 발아점 : 엉뚱이님 포스트 http://www.heybears.com/2512425 2007/09/04 - [교육 / 이 러닝] - 웹2.0....이러닝 2.0으로...과연 우리나라에서?? 이러닝 2.0은 정말 가능한가? 이미 이러닝의 원조인 미국은 2.0 시대를 넘어서고 있다고 해도 과언이 아니다. 이제 학습은 고전적인 방법으로 해야한 다는 강박관념에서 벗어나 3세대 아니 4세대로 진화하고 있다고 본다. 그 중심은 컨텐츠가 아니라 학습 환경이며 그것을 지배하는 것이 학습 도구 들이다. 아이팟 터치를 동화책 보다 더욱 좋아하는 아이들.... 아이폰을 활용한 증강현실 컨텐츠의 활용.... 기본적인 podcasting learning까지....(참고로 난 애플 빠는 아니지만...애플로 인해 많은 변화를 겪고.. 2009. 12. 14.
기업을 경영함에 있어 더 중요한 것은... 기업은 수익을 창출하는 집단이다. 그 수익을 통해 구성원들이 경제적인 생활을 영위하고 소비를 촉진시켜 사회가 돌아갈 수 있게 해야하는 역할이 있다. 하지만....많은 기업이 수익을 창출하지는 못하고 있는 것이 현실이다. 상당한 준비와 자본을 들여서도 정작 수익은 내지 못하고 현실의 벽에 부딫혀 아쉽게 사라지는 경우들이 너무 많기 때문이다. 많은 전문가나 경영학자들이 기업 경영을 위한 조건이나 성공 요인에 대해서 언급을 많이들 한다. 하지만...현장에서는 그런 소리 모두 배부른 소리고 씨알도 안먹히는 경우가 많을 것이다. 결국 통계에 입각한 일반론적인 부분을 포장만 다르게 한 것일 뿐... 그럼 기업의 본질인 경영을 잘해서 수익을 내기 위해서 중요한 것은 무엇일까? * 획기적인 사업계획서? * 빵빵한 자금.. 2009. 11. 25.
참 편한세상 신기하고 재미있네 일해야하는데 다 글렀네 터치3세대. 샘플작성중. 근데자판이너무 작네 ==; iPod 에서 작성된 글입니다. 2009. 11. 15.
2010년 티스토리 달력 공모전 참여해볼까? ^^ 티스토리에서 매년 하고 있는 참 의미있는 이벤트다. 사진 촬영에 재능은 없지만...가지고 있던 사진으로 참여해볼까나... 핸드폰 사진으로 사무실 근처에서 찍은 개나리....지난 4월 정도였던 것...같은 너무 이뻐서 한방...^^ 2009. 11. 10.
사람이 고프다...초대장 나눠드립니다. ^__^ 요즘 날씨 탓인지...더욱 더 사람이 그리워 지고 외로워 지는 것 같습니다.... 많은 분들과의 대화와 따뜻한 느낌을 느끼기 위해서 블로깅을 더욱 열심히 해야겠습니다. 혹시 아직 초대장이 없으셔서 티스토리 블로그를 만들지 못하시는 분들께서는 댓글 남겨주시면 초대장 보내드리겠습니다. ^^(비밀댓글) 50장 정도 쏠 수 있을 것 같습니다. 꼭 만드시길 바랍니다. 그리고 저와 따뜻한 얘기 나눌 수 있는 친구가 되어주세요.. ^_^; 몇 장 없네요...^^ 12시 5분 현재 이 시간 이후 앞으로 10장 더 드릴 수 있을 것 같습니다. 2009. 11. 9.
과연 자리가 사람을 만들까? 자리가 사람을 만든다.... 라는 말이 있다. 어원이 어디서 왔는지는 모르겠다(혹시 아시는 분은 댓글 남겨주시길....)쉽게 말해서 어떤 사람이든 어떤 역할에 부여받게 되면 그 역할 정도는 한다는 말이라는...필자가 보기엔....참 무책임하고 건방진 말이 아닐 수 없다.기업이나 조직의 상황에 따라 전혀 다르게 해석될 수 있을 것이라는 것이다. 기반을 마련하는 초기 사업자의 경우에는 자리가 사람을 만들만한 시간과 여유가 없다. 기회비용을 투자할 여력도 없고 더욱 중요한 것은 시간이 없다. 인큐베이팅하고 트레이닝 시킬 상황이 아니라는 것이다.계속해서 새로운것을 찾아서 해야하는 상황에서 진득하니 한 가지 사안에 대해서만 고민하고 주력할 수 없기 때문이다. 그리고 현대 시대에선 기업에서도 이제는 무턱대고 불확실.. 2009. 11. 2.
기업의 핵심가치 도출하기... 기업의 경우 "핵심가치"가 대부분 있다. 그 전에 "경영철학" 즉 미션이 있다. 기업의 미션이 "what"이라면 핵심가치는 "how"이고 궁극적인 수단이다. 기업 설립 초기에는 CEO의 경영철학과 미션을 분석하여 핵심가치 도출하는데 주력을 다하게된다. 이런 핵심가치를 도출하는데 가이드 라인이 있다고 하여 정리해 보았다 (출처 : 『잭 웰치, 위대한 승리』(영어 제목 ‘Winning’, 2005년 출간)) 1. 가치 도출을 위해 반복에 반복을 해야 한다. 2. 핵심가치의 표현은 구체적이어야 한다. 3. 핵심가치를 실천하는 직원은 포상하고 그렇치 않는 직원은 "징계"하라. 4. 미션과 핵심가치는 서로 상승작용을 일으켜야 한다. 위 네가지는 물론 미국의 잭웰치 회장이 경험을 토대로 도출해낸 가이드이지만...우.. 2009. 10. 5.

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